Mit dem Management von Businessprozessen (Business-Process-Management System - BPMS) können Sie Businessprozesse simulieren und automatisieren sowie deren Leistungsparameter in Echtzeit verfolgen.

Märkte mit einem hohen Wettbewerb und häufigen Änderungen im Sortiment von Waren und Dienstleistungen (Telekommunikation, Banken, Versicherungen usw.) erfordern eine schnelle und wirksame Reaktion auf diese Änderungen. BPMS (Business-Process-Management-Suite) ist eine Systemklasse, die einen Prozessansatz für die  Aktivitäten des Unternehmens implementiert, Geschäftsprozesse automatisiert und gibt Ihnen eine Möglichkeit alle Änderungen schnell vorzunehmen. Mit diesen Systemen können Sie funktionale Einschränkungen beseitigen, die durch Fragmentierung und Einheiten von Unternehmensanwendungen verursacht werden, und die Aktivitäten des Unternehmens neu ausrichten, um seine strategischen Ziele zu erreichen.

BPM wird von Organisationen mit einzigartigen Prozessen benötigt, weil es keine anderen Systeme auf dem Markt gibt, um ihre Prozesse zu automatisieren.

Eine der wichtigsten Vorteile von BPM ist die Möglichkeit der Teilnahme von  aktiven kommerziellen Verbrauchern an der Verbesserung von Prozessen mit Hilfe intuitiv verständlicher und einfach zu bedienender Tools, die eine aktive Zusammenarbeit zwischen IT-Experten und kommerziellen Verbrauchern innerhalb des einheitlichen Entwicklungsnetzes ermöglichen.

Einer der Hauptvorteile der BMP-Systeme für aktive Geschäftsanwender ist die Möglichkeit durch intuitive und benutzerfreundliche Tools an der Verbesserung von Prozessen teilzunehmen, was aktive Zusammenarbeit zwischen IT- und Geschäftsanwendern  in einer einheitlichen Entwicklungsumgebung organisiert wird.

BPMS konkurriert nicht mit den Buchhaltungssystemen, sondern integriert sich in solche Systeme, um ihre Effektivität zu verbessern. Das System bietet die Möglichkeit, andere Systeme, z. B. CRM, ERP, übergreifend zu integrieren, d.h. unterschiedliche Prozesse zu einem Ganzen zu bringen und durch funktionsübergreifende Produktionsprozesse in aller Abteilungen effektiver einzusetzen.

Unabhängig davon, ob es sich um Vertragsverwaltungen, Änderungen der Versicherungsprämienregeln oder um die Planung eines Jahresbudgets handelt, überwacht die BPM-Managementlösung ständig auf die Erfüllung der Aufgaben und stellt den Management des Unternehmens  die Berichte bereit. Die übernimmt den größten Teil der Koordinierung aller beteiligten Mitarbeiter, sodass die Ergebnisse der  verschiedenen Prozessen analysiert werden können, Trends erkennt werden können und entsprechende Entscheidungen getroffen werden können, um die Leistung des Unternehmens zu verbessern.